基于几年的行业经验，我们发现客户在自己的发货中通常会遇到很多常见的问题，比如：1、库存准确率低。2、发货错误率高。3、大促的高峰不能送出去4、高峰、低谷、人员的能力很难平衡。4、自建物流配送成本太高。5、销量增长很快，但发货跟不上配套面积。6、物流仓储问题导致的财务不合规。7、无法满足物流企业的个性化需求。

好好仓储将以上所有问题归类，归纳为三大问题：成本问题、风险问题、发展问题。针对这三个行业普遍存在的问题，豪豪仓储将为客户提供有效的解决方案。

一、费用问题：

客户自建仓库，一次性投入大，如仓库、设备和各种工具等，还要考虑到发货遇到的高峰和低谷，仓库容量，人员培训和调配。

豪豪仓储解决方案：

1、优化分区：将仓库划分为存储区和拣货区。仓储区主要用于存放货物，拣货区是仓库内工作人员的拣货区。根据货物的数量、数量、频次、销量数据科学规划存储区域和拣选区域上海云仓仓储租金，在有限的区域内提高利用率，优化拣选路径，不产生浪费资源，仓储费将根据货物的实际发生情况收取。

2、深度分享：直接降低采购成本。由于议价能力强于客户本身，所以快递价格不会高于客户。多个客户共享人力资源，共享先进技术设备、仓储空间资源、WMS系统资源、管理资源，随时部署，自动平衡峰谷。

3、刷卡操作实现公正客观的绩效考，有衡量指标和奖惩措施，激励员工自身，降低管理难度，分解操作流程，降低各工种的工作难度，上手快，错误率低。解决客户对熟练员工的依赖。

4、优化：根据数据进行各种优化，提高运营效率，提高空间利用率，根据产品历史销量生成理货任务，找出畅销产品，移至精品，系统会自动分配处理和分类：流行款式、同SKU的单品、相关产品、单品、多品等订单轻松处理。

二、风险问题：

1、业务风险：交付和库存准确率低导致的运营风险。2、管理风险：因人员招聘、培训、工资、保险、业务增减引起的人事变动等造成的管理困难而产生的经营风险。大促销活动期间入库和出库峰值不足。

豪豪仓储解决方案：

1、 消除业务风险：3 个闭环和存储容量计划

闭环作业：从入库、上架、理货、配送、出库审、称重校验，全链条多环节校验，准确率可达99.99%以上。

B、管理闭环：金融介入、仓储、库存、快递形成闭环管理。

C、客服下单与客户实时信息沟通、同步、共享：根据客户下达的订单进行操作，操作完成后与客户对。通过OMS实现数据同步、退货和订单拦截数据同步、库存实时同步。

2、降低管理风险：

A、信用卡经营实现公平客观的绩效考，有衡量指标和奖惩措施，激励员工自身降低管理难度

B、操作动作的拆解，降低了各工种的工作难度。上手快，出错率低，解决了客户对熟练员工的依赖。

C、任务驱动生产降低管理难度，直观的看板管理，合理配置资源。

3、峰值风险可控：根据当前客户数据计算出入库峰值，并在合同中承诺出入库峰值。

另外：好好仓储为客户提供实时数据监控系统：让客户直接看到库存数据、发货数据、退货数据、路线等数据，全面了解。

三、开发问题

1、决策：通过数据，科学决策客户财务需求。

2、订单规模变化：订单量暴增、波峰波谷对仓储空间、配送人员和设备带来巨大挑战。好好仓储会自动平衡高峰和低谷，为客户优化仓储区域。

3、分仓：通过分仓降低客户成本，提高到货时间，满足买家购物体验。

4、个性化：根据个性化需求，满足客户个性化需求如产品套装、预包装、礼品、贺卡等，让一切从客户要求出发上海云仓托管企业上海云仓配发货，以客户为中心的经营理念，提升客户心竞争力。

5、可扩展：增值功能，与各种平台和ERP软件的接口对接，对接后通过先进的技术更好地为客户服务，类似于快递跟踪服务，短信服务。

豪豪仓储自成立以来，一直专注于电商第三方仓配业务，深耕仓配物流产业链，以数据为心，以精细化管理为驱动，以效果为目标，结合凭借多年的仓储配送管理和服务经验，为企业提供高效低成本的仓储配送和托管解决方案。